Trophées de l'ADI 2026 : la défense et l'énergie se distinguent au palmarès

L'Association des Directeurs Immobiliers (ADI) a révélé, mardi 9 juin au soir, les lauréats de ses Trophées 2026. Le jury était présidé par Frédéric Ciuntu, président de l'association. La cérémonie s'est tenue lors du Rendez-vous annuel des Directeurs Immobiliers, événement phare de l'ADI, qui a réuni plus de 350 décideurs. Cette édition met à l'honneur des femmes et des hommes intervenant dans les secteurs de la défense et de l'énergie, à la tête de projets innovants à fort impact social, représentatifs d'une profession en mutation.

Trophée du Directeur Immobilier : Diane de Sarnez (Naval Group)

Directrice Immobilier de Naval Group, Diane de Sarnez pilote la stratégie immobilière du groupe depuis 2009. Forte de plus de trente ans d'expérience dans l'immobilier, elle supervise la mise en œuvre de cette stratégie, la réalisation des projets de construction neuve et l'ensemble des engagements locatifs, en France comme à l'international. Son périmètre couvre 11 sites en France, soit environ 1 million de m², ainsi que 17 sites à l'international, au sein d'un groupe du secteur naval de défense. Elle défend une vision de la direction immobilière comme levier stratégique, au service de la performance de l'entreprise, de l'innovation et du bien-être des occupants. Son approche repose sur trois priorités : l'alignement avec la stratégie globale du groupe, la création d'environnements de travail fonctionnels et attractifs, et l'équilibre entre les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.

Son parcours : Directrice Immobilier de Naval Group depuis juin 2009, après des fonctions d'Associate chez JLL (2005-2009) puis Cushman & Wakefield (2001-2005), et une expérience de cadre commerciale en gestion immobilière chez GA (1990-2001).

« Je crois fermement que le succès ne se construit pas seul : c'est en s'entourant des bonnes personnes et en cultivant des relations authentiques que l'on avance. Le travail collaboratif est au cœur de ma démarche. J'apprécie de partager des idées, d'apprendre des autres et de co-créer des solutions. Chaque interaction est une opportunité d'enrichir ma vision et d'apporter une valeur ajoutée à mon équipe. Pour moi, l'autonomie est essentielle, mais elle s'épanouit véritablement dans un cadre collectif », souligne Diane de Sarnez.

Trophée Espoir : Pierre-Alban Pic (ENGIE Real Estate Workplace & Services)

Responsable de programmes immobiliers chez ENGIE Real Estate Workplace & Services, Pierre-Alban Pic a séduit le jury par un parcours mêlant conseil stratégique, transformation, énergie et immobilier, ainsi que par sa capacité à piloter un projet d'ampleur de bout en bout. À travers le Campus Engie, siège social du groupe de 95 000 m² répartis sur quatre bâtiments, il a démontré une vision complète du métier, combinant programmation, conception, aménagements, conduite du changement, transfert des équipes et building management. Il incarne une génération de professionnels conjuguant exigence opérationnelle, innovation servicielle et attention portée aux usages.

Son parcours : responsable de programmes immobiliers et building management chez ENGIE Real Estate Workplace & Services depuis 2019, après des fonctions de manager chez ENGIE Consulting (2015-2019) et de consultant chez BearingPoint puis CGI Business Consulting (2012-2015).

« Un responsable immobilier tertiaire doit être à la fois maître d'ouvrage, stratège et animateur de la relation utilisateur. Je souhaite incarner ce profil à fort impact, capable d'embrasser l'ensemble des dimensions de l'immobilier d'entreprise : stratégie immobilière, transitions environnementales, digitalisation des usages et expérience occupant », explique Pierre-Alban Pic.

Prix Spécial du jury : Gaëtan Bonneau (EDF)

Chef de projet immobilier industriel chez EDF, Gaëtan Bonneau s'est vu décerner un Prix spécial du jury pour la conduite d'un projet stratégique et innovant : la construction des Centres de Crise Locaux (CCL). Ce dispositif national, initié par EDF après l'accident de Fukushima, vise à renforcer la résilience des sites nucléaires français face aux agressions naturelles et à la gestion de crise sur plusieurs sites en simultané. Cette distinction, qui n'avait pas été attribuée depuis cinq ans, salue un parcours singulier et une approche innovante du métier. Issu de formations et d'expériences éloignées des filières traditionnelles de l'immobilier, le lauréat a construit son expertise au fil de missions de terrain, dans des environnements techniques, industriels et fortement contraints, forgeant une approche opérationnelle marquée par le sens des responsabilités, une forte culture de la sécurité et une capacité à piloter des projets complexes.

Son parcours inclut des fonctions de chef de projet immobilier industrie et d'assistance à maîtrise d'ouvrage chez EDF, d'ingénieur projet et responsable QHSE, de chef de projet sur le DUS de la centrale de Chinon (ORYS, groupe ORTEC) et de chargé HSE international chez Friedlander (groupe ORTEC).

« Tout au long de mon parcours, j'ai eu la chance de contribuer à des projets ambitieux et techniquement exigeants. Ces expériences ont façonné ma vision de la construction neuve dans l'immobilier tertiaire et l'industrie : deux secteurs où l'on construit bien plus que des bâtiments. On construit des outils, des environnements, des usages au service des utilisateurs », confie Gaëtan Bonneau.

Trophée RSE – la good initiative : La Poste Rodier (La Poste Immobilier)

Le Trophée RSE distingue le projet La Poste Rodier, développé par La Poste Immobilier. Plutôt que de laisser vacant un ancien centre de tri postal patrimonial situé rue Rodier à Paris, l'entreprise y a organisé, durant sa phase transitoire, une occupation multi-usage à utilité sociale, territoriale et environnementale. Le site accueille environ 250 personnes en hébergement d'urgence, en partenariat avec Coallia et Alteralia, abrite une activité de logistique urbaine en sous-sol avec Douze Point Cinq et anime son rez-de-chaussée par plusieurs expositions culturelles ouvertes au public. La démarche illustre comment une période transitoire, souvent perçue comme un temps mort immobilier, peut devenir un levier d'impact réplicable sur d'autres sites en mutation.

« Ce projet illustre l'engagement de nos équipes à trouver des occupations impactantes pendant la phase transitoire de transformation, qui doit être un temps utile au service du territoire et des parties prenantes. À La Poste Rodier, nous avons fait le choix de développer une complémentarité d'usages à forte portée sociale, culturelle et environnementale : hébergement d'urgence, logistique urbaine, programmation culturelle. Ce projet traduit l'attention que nous portons au développement d'un immobilier plus sobre, plus engagé et pleinement au service du quartier et de ses habitants. Je tiens à remercier l'ensemble des partenaires et des équipes qui ont rendu cette démarche d'urbanisme transitoire possible », déclare Camille Gehin, directrice générale de La Poste Immobilier.

Trophée Innovation : Olumee

Alors que 80 % des immeubles de 2050 sont déjà construits, le jury a souhaité mettre en avant une solution légère et facilement déployable répondant aux contraintes de la « ville sur la ville ». De nombreux bâtiments tertiaires, ERP, hôtels ou édifices patrimoniaux disposent d'espaces peu lumineux, contraints ou difficiles à restructurer. Olumee propose une solution permettant de recréer une lumière naturelle en intérieur, en reproduisant la lumière extérieure en temps réel et en haute-fidélité, apportant une réponse concrète aux enjeux de confort, de qualité d'usage et de valorisation des espaces. Grâce à un capteur extérieur autonome, une transmission sans fil et des luminaires conçus comme de véritables fenêtres, la solution se déploie sans travaux lourds et permet de réhabiliter des surfaces manquant de lumière naturelle, tout en améliorant l'expérience des occupants et l'attractivité des actifs. Déjà mise en œuvre dans des bureaux, des ERP, l'hôtellerie ou des bâtiments patrimoniaux, elle s'adresse aux directions immobilières souhaitant transformer durablement leur parc et optimiser des surfaces sous-exploitées.

Pour mémoire, l'ADI regroupe les directeurs et responsables immobiliers des entreprises publiques et privées françaises. Elle compte plus de 420 adhérents et représente une force de plus de 322 millions de mètres carrés en France et à l'international, soit le tiers du parc tertiaire français.

La rédaction